今年以來，法士特集團各單位按照公司統一安排部署，通過開展一系列數字化賦能活動，建立健全公司數字化體系，為加快數字化發展新動能、新機制、新增長點的步伐夯實基礎。

2022年初，經過“數字化賦能年”活動工作小組評審，法士特集團81個單位共確定推進實施269項數字賦能項目，其中公司級49項，部門級220項。一季度8個工作小組對各單位數字賦能規定工作進行現場檢查，其中公司領導帶隊指導檢查了18個單位，對各單位數字賦能工作進行指導。

截至目前，法士特集團已完成涉及三級數字化培訓體系的3個活動方案的制定，擴增145名企業架構工作人員，建立了組織保障；確定59個業務系統納入數字化鏈接共享平臺范圍和關鍵用戶；完成數據安全建設方案初稿制定，高新數據庫審計脫敏系統部署完成；制定完善《企業業務架構》初稿，實現五大系統集成；打造智慧化的數字運營中心，已完成高智新公司展示區車間及三條產線大屏上線工作。

同時，精益研發、精益銷售、精益質量、精益制造、精益管理等方面均取得一定成效，多項產品立項開發、持續推進，三大戰表項目市場表現優異，多項客戶關注的質量指標形成監控計劃，完成4條產線的自動化改造，新建精益標準50項。新增新能源事業部，完成年度部門職責說明書的修訂下發，298名中高級工完成鑒定考試，產能調研工作和三年行動方案任務完成率顯著提升。